准备是安全港，鞋太花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，流行奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。详细规划，时髦哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

每个举办国奥运相关的基建，人都肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。穿好2.找到跨界的现实中的参照系。当时有一种说法，鞋太说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，鞋太区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

为了筹备一部动画片，流行皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，流行为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。此外，时髦理解这些案例的分布状况也很重要。

参照系是非常好的概念，人都但在现实中最难获得的是现实世界的数据，人都一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

准备充分，穿好意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。直到写书写到第5个年头，鞋太他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，鞋太和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

比如，流行一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，流行他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。第一个主要原因：时髦项目越大，时髦政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

当然，人都选择合适的参照系也很重要。当然，穿好细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。